從一個極度個人化的觀點，我個人認為人資工作者若想成長並積累有意義經驗，那就絕對不能待在「太舒適」的公司！這句話可能會引起誤會，我先解釋一下，所謂的「太舒適」指的是人力資源職能運作不能過度穩定，但公司的商業模式、核心能力、財務體質等基本面當然...

如果有人問我，會不會推薦自己的孩子或晚輩從事人資工作，我的答案絕對是不推薦，真心不推薦。 並不是說人資這個職位很糟糕或沒錢途，純粹是因為這份工作太辛苦了，所以我不忍心推薦。 有些學生，或是原本做其他職務的人，很多會說自己「喜歡跟人相處」，而...

我在職場打滾多年，看過不少人因為待在有負能量的組織而心累，最後只能選擇黯然離職。坦白說我也親身經歷，那段經歷讓我心底深深覺得受了傷。當時所感受到的不舒服與不被尊重，絕對不是我自己「玻璃心」或個人情緒所致。因為有過那樣的經歷，我比誰都更深刻理...

受到一間長期合作的顧問公司之邀，為國內某間雲端資料庫供應商授課，為了培育引領公司成長的新任組長群，啟動了為期五週（一星期一堂）的「領導力強化課程」。 首堂課程的內容重點放在「組長的角色認知」。管理學的「彼得原理」指出，一位優秀的個人執行者未...

當聊到理想的領導者形象時，許多人腦中浮現的形象往往是一些被媒體描繪成能力卓越、掌控全局的人。然而，在我的職場經驗裡，真正打動我的，卻是那些願意理解、包容，並且懂得與人同行的領導者。 在我第二份工作，當時管理部有位新進總務助理，他23歲剛踏入...

多年前我曾參與公司內一個為期約八個月的內部IT系統建置專案。當時團隊裡普遍瀰漫著一股「大概會失敗」的低迷氣氛，比起內部自主執行，專案成員多數更傾向於尋求外部顧問公司的協助。然而，正是這次經驗，開啟了我「由內而外」學習模式的探索之路。 之所以...

一但決定投入某個產業職位後，首先要先了解如何做好這份工作。回想我剛踏入職場那幾年，每個工作日都在思索「我到底在這裡幹嘛？為什麼要做這件事」，當時看似迷茫的日子，現在回頭看才明白其實那是累積經驗的過程。當然，這往往是事過境遷後才能體會。 我認...

選擇職業時，許多人常在「喜歡做的事」與「擅長做的事」之間擺盪。如果一定要二選一的話，我的選擇會是從事我擅長做的事。我覺得，當你把一件事情做得得心應手，自然而然就會慢慢喜歡上它。反過來說，就算你再怎麼熱愛一份工作，如果一直無法從中獲得肯定，熱...